Pour quoi ?

La qualité managériale serait de limiter le mal-être au travail, en donnant à chacun le sentiment de participer à un projet collaboratif, en libérant les énergies et les initiatives pour améliorer les facteurs de productivité, de création de valeur et de développement. Et ainsi susciter l'adhésion et l'implication de ses collaborateurs.

Aujourd'hui les causes du mal-être sont nombreuses. En tête vient la perte de repères et son corollaire la quête de sens. Les collaborateurs souhaitent savoir où ils vont. En 2eme position vient le besoin de reconnaissance. On attend du travail qu'il soit source d'épanouissement personnel. Ce sentiment que l'on ressent lorsqu'on réalise quelque chose en parfaite harmonie avec nous même.

- Faire un état des lieux des ressources humaines

- Analyser les compétences et les potentiels de chacun 

- Trouver sa place et s'autoriser à la prendre

- Comprendre le rôle et les missions de chaque collaborateur

- Promouvoir le niveau d'engagement de chacun

- Améliorer la cohésion d'équipe 

- Détecter les points forts et les faiblesses du groupe de travail

- Développer une meilleure stratégie

- Optimiser la performance de l'équipe 

- Déterminer le profil d'un futur collaborateur

- Faciliter une  mobilité interne